Die Trennung von Führungskräften ist immer noch eines der schwierigsten Kapitel des Managements.

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• Konflikt-Eskalation / arbeitsrechtliche Auseinandersetzungen

• massive Konfrontationen und Kränkungen

• Verschwörungstheorien und Schuldzuweisungen

• Belastungen und Imageschädigungen auf beiden Seiten

• langwierige Abfindungsverhandlungen

• erfolglose personelle Neupositionierungen 

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... all dies sind Symptome einer unprofessionellen Führungsarbeit im Unternehmen. Eine „never-ending-story“, unter der alle Beteilig-ten leiden, kann nur dann vermieden werden, wenn die Führung nach sorgfältiger Vorplanung einzelner Wenn-Dann-Szenarien strategisch durchdacht und entschlossen handelt.

Konsequentes Vorgehen unter Einbeziehung der Betroffenenpers-pektive ermöglicht den geordneten Rückzug des Einzelnen.

Wir haben in den letzten 20 Jahren zahlreiche Vorstände und Geschäftsführungen im Outplacement beraten und betroffene Führungskräfte in der Trennungs- und Neuorientierungsphase betreut.