TRENNEN ... KONSEQUENT & FAIR
Die Trennung von Führungskräften ist immer noch eines der schwierigsten Kapitel des Managements.
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Konflikt-Eskalation / arbeitsrechtliche Auseinandersetzungen
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massive Konfrontationen und Kränkungen
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Verschwörungstheorien und Schuldzuweisungen
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Belastungen und Imageschädigungen auf beiden Seiten
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langwierige Abfindungsverhandlungen
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erfolglose personelle Neupositionierungen
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... all dies sind Symptome einer unprofessionellen Führungsarbeit im Unternehmen. Eine „never-ending-story“, unter der alle Beteilig-ten leiden, kann nur dann vermieden werden, wenn die Führung nach sorgfältiger Vorplanung einzelner Wenn-Dann-Szenarien strategisch durchdacht und entschlossen handelt.
Konsequentes Vorgehen unter Einbeziehung der Betroffenenpers-pektive ermöglicht den geordneten Rückzug des Einzelnen.
Wir haben in den letzten 20 Jahren zahlreiche Vorstände und Geschäftsführungen im Outplacement beraten und betroffene Führungskräfte in der Trennungs- und Neuorientierungsphase betreut.
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ERFOLGREICHE TRENNUNGSARBEIT IST DER
PRÜFSTEIN JEDES MANAGERS.